HR

Um den aktuellen und zukünftigen Anforderungen des Arbeitsmarktes nachzukommen, hat die KGV ihre HR-Strategie überarbeitet, um weiterhin ein attraktiver Arbeitgeber zu bleiben. Identifiziert wurden insbesondere die strategischen Schwerpunkte in den Bereichen Kompetenzförderung, Gesundheitsvorsorge, Flexibilität und Begleitung bei Veränderungen am Arbeitsplatz und im Aufgabenbereich. 

Mit Hilfe von aus freiwilligen Mitarteiterinnen und Mitarbeiter bestehenden Arbeitsgruppen, wurde im Jahr 2023 ein neuer Prozess für Mitarbeitergespräche ausgearbeitet und eingeführt. Dieser Prozess beruht auf 4 Bestandteilen: fortlaufender Erhalt von Feedback, regelmässige operationelle Teamsitzungen, vierteljährliche Sitzungen zur Funktionsweise der Teamarbeit und ein jährliches individuelles Mitarbeitergespräch, während dem es darum geht, die Rollen der Mitarbeiterin oder des Mitarbeiters zu erkennen, die sie/er in Bezug auf ihr/sein Potenzial und ihre/seine Bestrebungen spielt.

Um die Zweisprachigkeit zu fördern, werden unseren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern fortan Konversations-Workshops für Deutsch und Französisch sowie der Zugang zu einer digitalen Lernplattform angeboten.

Die Geschäftsleitung der KGV achtet auf die Gesundheitsförderung am Arbeitsplatz. In diesem Zusammenhang setzte sie ihre Massnahmen durch die Einführung eines Prozesses zur Verwaltung von Absenzen fort, mit dem Ziel, die betroffenen Personen bestmöglich zu unterstützen. Die Abläufe dieser Absenzenverwaltung wurden, gemäss dem Mitwirkungsprinzip, mithilfe einer aus freiwilligen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern bestehenden Arbeitsgruppe festgelegt. Die Teamleiter wurden in bewährten Vorgehensweisen geschult und darauf vorbereitet, mit eventuellen Abwesenheiten innerhalb ihrer Teams bestmöglich umzugehen.